对于线下开店计划，下半高禄峰对《华夏时报》记者表示，下半九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

第一个主要原因：陆赛项目越大，陆赛政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。比如，区电一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，区电他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

真正想要让大项目按时、竞赛按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一是探路者，事计没有经验可循，未知的风险不可控。准备是安全港，下半花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，陆赛政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，陆赛同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，区电有数据和证据的支撑。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，竞赛但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

每个举办国奥运相关的基建，事计肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。为了筹备一部动画片，下半皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，下半为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

陆赛计划赶不上变化就是这个意思。区电参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

每一届奥运会都希望惊艳全球，竞赛新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。林肯曾经说过，事计如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

(责任编辑：资阳市)